Lucky nugget casino bonus codes. Betine - mobil slotlar.

Ayrıca işin yönetimini de rahatlıkla isçilerinin ellerine bırakabiliyorlar. Bu yaklaşım da Teori Y adını almıştır. Teori X’deki idare sisteminde çalışanlar hakkında varsayımlar şunlardır: Duraksız bir şekilde denetlenmeleri gerekiyor. Teori Y. Bu idare sisteminde çalışanlar hakkında varsayımlar şunlardır: Sorumluluğu kabul ediyorlar, çok az yönetilmeye ihtiyaçları var. Çoğu yöneticiler iş yerlerinde Teori X ve Teori Y karışımını uygularlar. Fakat her zaman birini diğerine tercih ederler. Mesela, ya mikro yönetime meyillidirler, ve ya daha çok müdahaleci olmayan bir yaklaşıma sıcak bakıyorlardır. Her ne kadar iki yönetim tarzı da çalışanları motive etmekte yardımcı olsa da, muvaffakiyet, ekibinizin ihtiyaç ve isteklerine bağlıdır. İnsanın var oluşuyla beraber ortaya çıkan yönetim kavramı, insanların ihtiyaçları doğrultusunda gelişmeye devam ederek, örgüt bilincini ortaya çıkarmıştır. Yaşamlarını sürdürmeye çalışan insanların maddi ve manevi ihtiyaçlarının karşılanması gerekirken bu ihtiyaçların tek bir kişi tarafından karşılanması ise çok zordur. Bu bağlamda oluşan örgüt bilinciyle beraber birçok bilim insanı yönetici ve liderlik kavramları üzerine birçok çalışma yapmıştır. Tez çalışmamızda liderlik yaklaşımı olan Douglas Mcgregor’ un X ve Y Teorisi konu alınarak Bartın Üniversitesi’nde çalışan idari personelin çalıştıkları birimler göz önüne alınarak bu liderlik yaklaşımının çalışanlar üzerindeki geçerliliğinin ölçülmesi hedeflenmiştir. İki ana bölümden oluşan bu çalışmanın teorik kısmında, yönetim bilimi ve süreçleri, yönetici, liderlik, motivasyon kavramı ayrıca yönetim teorileri ayrıntılı bir şekilde açıklanmaya çalışılmıştır. Çalışmanın ampirik kısmında ise, Bartın Üniversitesi’nde çalışan idari personel üzerinde anket yöntemi kullanılarak bir çalışma uygulanmıştır.